前不久听一位导领谈论他的上级“一把手”：“这个人听不进别人的意见，尤其是不同意见，所以现在大家对他不喜
或不愿听的事，一概不向他讲。许多工作，即使积庒成堆，也没人去提醒。”我觉得这是一种十分危险的信号。许多事情大家都知道再拖下去会坏大事的，但也没人去捅“马蜂窝”实际上这些人也只是为了保全自己的“乌纱帽”或饭碗，不愿甘冒风险而已，可这样却把更大的风险留给了无辜的平头百姓。
现在在许多机关、单位都有一种不良风气，中层导领、一般员工都是唯导领是从，特别是唯“一把手”是从。而且机关级别越⾼，这种现象越是突出。只要导领不⾼兴的，就没人去说，只要导领不喜
的，就没人去做。即使明知道导领的行为和决策是错误的，也一味跟风捧场，更不用说还有大量只给导领报喜不忧的现象。由于在导领眼里，一概是“形势大好”而积存的各种问题却
本看不到。如果握有决策大权的“一把手”凭这样的认识进行决策，十有八九会出偏差。而这种偏差所带来的灾难和后果又是与“一把手”所握权力大小呈正比的。如果是一个明智的导领，是一个经常能检视自己的导领，那还不会出大问题，如果是一个过分自信，以致到了刚愎自用程度的导领，那就会坏大事。现在有些犯错误的导领，除了自⾝素质外，外部环境也是起了催化剂作用的。就像“皇帝的新⾐”中的那些大臣们，除了皇帝自欺欺人，那些大臣们不同样也在起着推波助澜的作用吗？如果都能像那个小孩直言不讳，那位皇帝还会出尽洋相吗？别以为那些大臣们真的那么傻，只是不愿冒被骗子说是傻瓜，不愿冒被皇帝摘了“乌纱帽”所以才会有如此结果。
作为“一把手”下属听自己的话，服从自己的指挥，固然很有成就感。但如果不能正确审视自己的言谈行为和决策是否真的“完全正确”那就很有问题了。别人不告诉你的决策是否得当，你自己又不能正确认识，这离最后的失败就不远了。
任何一个人，他的视野都是有限的。再聪明的人，也不可能把所有的学科、所有的知识都掌握。因此，视野的盲点、知识的盲点，都会导致决策的失误。要防范和减少错误发生的最佳办法，就是广开言路，扩大视野。倾听别人讲自己听不到的话，让别人说自己看不到的方方面面，给自己装上一幅“顺风耳”和“千里眼”这样再做决策的时候，就不会盲人摸象，就能最大限度地减少决策的失误。只有如此，才有可能避免当那个不穿⾐服的皇帝。
可惜我的这篇小文章，那些大大小小的“一把手”看不到，咱只能在这里发发感慨而已。 m.uDＥnGxＳ.coM